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電力企業(yè)作為獨立的市場主體參與市場交易與競爭，在其資產(chǎn)與組織范圍內(nèi)加強(qiáng)集團(tuán)化管理、整合企業(yè)資源、形成規(guī)?；?jīng)營優(yōu)勢、打造企業(yè)整體的綜合競爭力是新的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境下的重點任務(wù)。

電力行業(yè)信息化在調(diào)整中發(fā)展。電力行業(yè)的改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理體制、管理模式的變革，信息化作為企業(yè)管理的支撐手段顯得“無所適從”。

同時，全國大面積的“電荒”使電力企業(yè)把更多的關(guān)注投向了“跑馬圈地”與項目建設(shè)。所以，2003－2004年的電力信息化建設(shè)明顯趨緩。到2005年，隨著行業(yè)重組的完成以及電力建設(shè)的加快，電力信息化的需求開始全面顯現(xiàn)。

發(fā)電集團(tuán)逐步完成了資產(chǎn)劃撥、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、企業(yè)體制改革、管理模式重構(gòu)等工作，同時信息化需求隨之發(fā)生變化，其下屬企業(yè)的信息化建設(shè)路線與建設(shè)項目也根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)與管理要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。電網(wǎng)企業(yè)的改革一直在推進(jìn)之中，國家電網(wǎng)公司進(jìn)行了較大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整，帶來了企業(yè)運作、經(jīng)營管理模式的變化，變革對信息化帶來了相應(yīng)的沖擊，原有管理模式下的應(yīng)用系統(tǒng)將不能適應(yīng)新的組織形態(tài)與管理模式，也面臨著調(diào)整。

 生產(chǎn)自動化與管理信息化均衡推進(jìn)。電力行業(yè)信息化起源于上世紀(jì)六十年代，二十世紀(jì)六七十年代首先開展了生產(chǎn)、調(diào)度自動化的應(yīng)用，八十年代后期逐漸開展了企業(yè)管理信息化的建設(shè)。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的重要，長期以來電力企業(yè)對生產(chǎn)過程控制的信息技術(shù)應(yīng)用一向比較重視，而對業(yè)務(wù)及管理的信息化重視卻相對不足。電廠、電力調(diào)度的自動化水平達(dá)到國際先進(jìn)水平，生產(chǎn)自動化與管理信息化的發(fā)展處于不平衡狀態(tài)。

電力行業(yè)改革后，隨著電力企業(yè)計劃性生產(chǎn)向市場化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)逐漸開始重視管理過程的優(yōu)化，加強(qiáng)管理信息化的建設(shè)。自2002年底實行“廠網(wǎng)分開”的體制改革以來，電力行業(yè)信息化腳步趨緩，發(fā)電、電網(wǎng)側(cè)的資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)改革引發(fā)了電力企業(yè)業(yè)務(wù)模式、管理體制的變化，信息化建設(shè)處于調(diào)整中。

2005年，發(fā)電集團(tuán)陸續(xù)開展了生產(chǎn)運行管理、燃料管理、生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計等系統(tǒng)的建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)在營銷系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展了網(wǎng)省公司范圍內(nèi)的物資、資金、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。在綜合管理系統(tǒng)方面，各電力企業(yè)也加快了步伐，將進(jìn)入加速發(fā)展期。

電力信息化將加速發(fā)展。對于發(fā)電企業(yè)，市場競爭的格局已形成，隨著大規(guī)模電力項目投產(chǎn)后預(yù)計2007年我國電力供需將由短缺達(dá)到基本平衡，發(fā)電企業(yè)也將迎來真正的市場競爭時代。

市場競爭提出的管理水平提升，要求發(fā)電企業(yè)加速信息化建設(shè)。對于電網(wǎng)企業(yè)，作為市場主體，在安全生產(chǎn)的前提下，需要以效益為導(dǎo)向，更加強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本、提高經(jīng)營效益。

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理模式格局基本明確后，為了適應(yīng)新的體制，信息化將在重新審視與規(guī)劃下加速推進(jìn)。集團(tuán)化管理支持是關(guān)鍵需求。各家集團(tuán)有分布在廣泛的地域內(nèi)的資產(chǎn)，如何將其管理起來，如何對生產(chǎn)實時狀況進(jìn)行跟蹤掌握、對集團(tuán)范圍內(nèi)的資源進(jìn)行有效的綜合協(xié)調(diào)，如何發(fā)揮集團(tuán)的整體綜合優(yōu)勢、形成集團(tuán)綜合競爭優(yōu)勢，是各電力企業(yè)面臨的一個非常重要的挑戰(zhàn)。集團(tuán)化管理支持是電力企業(yè)未來的關(guān)鍵需求。